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[中关村]企业自身要练好内功(封面故事)
2012-01-06

  《中关村》 文|本刊记者 明星 摄影|路宝林

企业自身要练好内功

  《中关村》:由于新疫苗研发周期长、成本高,企业不愿意积极推动新产品。对此您的观点是?

  尹卫东:疫苗产业投资大、周期长、市场有不确定性。新疫苗的研发、疫苗产业的投入在全球来讲都是耗资巨大的。中国疫苗体系经过十年的发展,也出现了这样的趋势,即对疫苗研发产业的投入要求越来越大,质量标准在不断提升。这时应该鼓励更多的投资人、企业家加入到产业的研发建设当中来。同时,这也是个优胜劣汰的过程。

 

  《中关村》:新版《中国药典》的发布从短期和中长期来看,对北京科兴的发展有哪些影响?

  尹卫东:这是一件很好的事情,充分地表明国家对药品质量需求不断的提高,与人们的诉求是相关的,北京科兴会借着药品标准的提高来发展产业。同时,公司会在新的药品质量研发方面,尽量给我们的药典制定部门提供一些基础数据。国家标准和企业执行本身是一个互动的过程。

 

  《中关村》:“十二五”开局之年,中关村“1+6”先行先试政策对公司的发展是否已经有了实质性的推动?

  尹卫东:北京科兴的发展,一直得益于中关村这片热土。“1+6”政策进一步体现出政府、中关村管委会,特别是海淀园对于创新型企业的支持,北京科兴是饱受阳光雨露。但我还要强调一点,企业必须有自己的行为。政府给企业营造了一个环境,这个环境不总是阳光雨露,也会有风风雨雨,在这样的竞争环境下,企业自身要练好内功,取得更大的优势,把自己的事干好。

 

  《中关村》:国产疫苗出口和境外收购是公司国际化战略的两个方面。北京科兴在战略基点选择上,更看好国内还是国外市场?

  尹卫东:两个市场我都看好。从事生物医药的企业特别是疫苗企业,必须是一个国际化的企业,产品研发、质量标准和销售都要国际化,这才能对中国13亿人有贡献之外,对全球更多的人有贡献。我经常与同事开玩笑说,我们努力实现服务20亿人口,那样我们的理想就达到了。现在可以提供给13亿人口消除疾病的疫苗,但是周边国家与一些发展中国家,他们需要更多的更适宜的疫苗,以及成本更低的疫苗,跨国公司提供的服务可能满足不了这些需求。比如禽流感流行的时候,并没有进口公司给我们禽流感疫苗,其他的国家也一样,需要通过我们的研发来满足这些缺口。

  一个国际化企业的标志是什么?我认为有几个方面:首先,你的股东是不是国际化,他推动的企业建设和对企业战略的把控应该是国际化的;其次,研发与产品质量的标准是不是国际化,现在这条路子已经清晰地在走了;再次,产品是否是国际化的,能否交到更多的国家去,当然也包括在应用成熟领域,一些原材料和合作伙伴也是国际化的。这是企业国际化的三个层次的诉求,三者缺一不可。而不能单纯地理解国际化就是出口的国际化,或者与国际上的公司联合就是国际化。

 

  《中关村》:在提高国内疫苗企业创新力方面,除了增强自主研发力量外,您是否看重与外部力量的合作?是否看重依靠兼并收购等渠道增强竞争力?

  尹卫东:北京科兴一直在利用中关村地理位置的优势,与国内各大院校、科研院所合作,从研制SARS疫苗、禽流感疫苗到现在的EV71疫苗,与医学科学院、中国疾控中心等机构都有着广泛的紧密的合作,这点是公司成功的一个法宝。国际合作也是一个重要组成,北京科兴EV71灭活疫苗实验动物模型的评价,就是由悉尼大学做的,我们也希望进一步加强与国内外相关机构或企业的合作。同时,我非常看好依靠兼并、收购这条渠道进行的企业之间的合作。其实我们在美国上市,股权能够自由交易,目的之一就是通过资本市场的刺激对产业链上下游或关联性产业中,在产品种类、研发优势等方面进行整合,我们会照着这个大方向一步步走下去。至于如何收购、兼并哪些项目,还要因不同的合作企业、不同的合作阶段做出不同的方案,目前还没有一个明确的细化的步骤。

 

  《中关村》:北京科兴会在国内更多的一线、二线城市进行产业布局吗?

  尹卫东:目前来看,不会太多。疫苗产业资金需求和技术需求都是比较密集的,不可能到处去建点。现在我们在北京、大连、唐山有三个基地,足够支撑企业短期内的发展。所以,我们还是立足于中关村,特别在研发和关键产业上,为中关村的建设出更多的力。中关村企业为的是中关村的发展,但是我们胸怀全世界,目标也是全世界。

 

  《中关村》:您怎么看细分的疫苗需求的市场?

  尹卫东:疫苗市场正处于一个发展与转型的过程中。发展指的是政府对疾病预防越来越重视,特别是疫苗的使用越来越广泛,疫苗产业也保持了一个比较好的发展速度,这是一个大趋势。同时,正是因为政府和公众重视,才会要求疫苗产业进一步的转型升级,向更有效、更安全、更便捷的方向转。诉求也会产生一些影响,如疫苗的供应、研发,包括疫苗事件的处理都得到了很多关注,我认为这是在发展过程中必须要经历的。针对某种疾病的预防,我相信国家卫生部疾病控制局会制定出相应的完整的战略,相信国家在今后的疾病控制中将做得越来越好。

 

  《中关村》:目前发达国家,已经在大量使用联合疫苗,有人预测联合疫苗是未来的发展趋势。您怎么看这一趋势?目前,北京科兴是否有已经上市的联合疫苗产品?

  尹卫东:联合疫苗是一个发展趋势,特别是针对直接用户,孩子们都希望打一针就能预防两种、三种、甚至五种疾病,这种技术和产品现在全球也有一些应用,也是我们国家的发展方向。公司现在有一种联合疫苗,甲乙型肝炎联合疫苗,接下来做的肺炎疫苗其实是多价联合,即13个性别的菌型连在一起做的疫苗。

 

  《中关村》:针对重大疾病的新型疫苗和抗体药物成为最大亮点,最具发展前景的是治疗性疫苗,目前国内治疗型疫苗的研发也已渐进入高潮。北京科兴会介入此种疫苗的研发吗?

  尹卫东:目前为止,我们还没有对治疗性疫苗做出具体的开发性战略,但一直在关注。我们也认为未来有可能成型,投入研发或生产,或者通过技术的相互引进和转让来实现此类项目。任何一个企业的实力、人力都是有限的,从短期来看,5年以内,公司主要还是针对中国的重大传染病问题提供相应的预防性疫苗产品。我们经历了几种包括甲流在内的重大疾病的疫苗的研发,现在我们又承担着国家重大专项——创新型疫苗——手足口病EV71疫苗的研发,以及世界上已经公认的像肺炎疫苗这样的产品研发和产业化的组织与建设。这也是最紧迫需要解决的公共卫生问题。

 

  《中关村》:疫苗行业里,人才是最宝贵的资产之一。公司为员工营造了怎样的创新工作环境?

  尹卫东:北京科兴是一个创新型企业。这些年来,公司所做的研究开发,恰恰是这些人才在公司施展着自己的才干。企业创新有几个需要营造的要素:首先,在员工职业生涯中创造一个有价值的工作环境。北京科兴承担了很多国家项目,每位员工都很自豪,成就了他们的事业心,这是公司留住人才最主要的创新环境;其次,公司在人才使用上不拘一格,谁能够对国家的流行疾病有认识、对疫苗的研发有兴趣、愿意投入,公司就给机会。几乎所有的北京科兴人都愿意就新的疫苗和技术进行探究,这是大家非常喜欢做的事。在这里,很多人才头顶上不一定有光环,但是他们完成的工作业绩非常漂亮。除了提供有竞争力的工作待遇外,我们还有一个很好的期权计划。